La gestion de l’entrepôt a une grande importance en logistique. Bien assurée, elle permet de gagner du temps, de la productivité et de l’efficacité. L’amélioration de la gestion de cet espace a un enjeu déterminant pour toutes les entreprises qui souhaitent booster leurs performances. Découvrez pourquoi et comment améliorer la performance logistique d’un entrepôt !
Utiliser un logiciel WMS
Un Warehouse Management System (WMS) ou Système de Gestion d’Entrepôt est un logiciel conçu pour optimiser la gestion des stocks en entrepôt. Un programme WMS permet aux entreprises de stockage de bénéficier d’une parfaite connaissance de l’état de leurs stocks, d’une meilleure traçabilité des produits et d’une optimisation des surfaces.
Il offre une parfaite vision des stocks, il améliore la production dans les entrepôts et il assure la traçabilité en aval des informations grâce au suivi des packs et des lots.
Ces ressources numériques s’adaptent aux moyens de travail, optimisent les coûts de transport et contrôlent de manière plus générale le fonctionnement des entrepôts.
Un logiciel WMS enregistre ainsi les informations concernant les mouvements de marchandises à l’entrée et à la sortie du pays. Il doit être en mesure de contrôler toutes les opérations internes nécessaires à la gestion des flux.
Automatiser les processus de gestion des stocks
Dans un système de gestion des stocks, l’automatisation facilite le suivi des articles vendus, la surveillance des niveaux de stock et l’analyse des offres. Elle permet aux systèmes de gestion des stocks de mettre à jour la quantité de produits disponible en temps réel après le traitement d’une commande sur l’une des plateformes de vente.
Par conséquent, il n’est pas nécessaire d’appeler le magasin pour vérifier les ventes de la journée. En effet, toutes les actions sont répertoriées dans le système une fois que l’article est en rayon.
Lorsqu’un logiciel WMS affiche une certaine quantité d’unités, l’entreprise établit qu’elle dispose de ce stock à la vente sans risquer d’être survendue. La commande peut alors être immédiatement confirmée pour le client.
Par ailleurs, en automatisant les tâches de routine, les employés peuvent davantage se concentrer sur les stratégies de croissance. De même, les entreprises peuvent consacrer plus de temps à assurer et à contrôler la qualité de leurs produits et services.
Cette approche augmente la rentabilité et ravit à la fois les clients et les investisseurs. Enfin, cette automatisation aide les organisations à accélérer le paiement des factures. Les fournisseurs aussi tirent profit de cette mesure stratégique en entrepôt.
Former ses équipes logistiques
L’efficacité des équipes logistiques joue un rôle important dans l’optimisation de l’entrepôt logistique. Par conséquent, il est primordial d’identifier leurs moindres besoins de formation. En effet, l’acquisition de nouvelles compétences participe à l’augmentation de la productivité des employés.
Il faut une attention particulière pour pourvoir les postes de travail et pour la sécurité dans l’entrepôt. L’ergonomie et la qualité des équipements de stockage et de transport à disposition des équipes doivent également être assurées.
Des réunions périodiques sont aussi nécessaires pour savoir les problèmes auxquels les équipes sont confrontées. Une équipe qualifiée, équipée et épanouie offre d’excellentes garanties pour la qualité et la productivité de l’entreprise.
La performance logistique d’un entrepôt passe par l’amélioration des méthodes de gestion des stocks. Il faut une gestion optimale de la chaîne logistique de l’approvisionnement à la livraison des marchandises.
